建设成本并不是唯一的数字
许多决策变得困难，因为预算仅从建筑平方米开始。为了得到有用的数字，请将土地、建筑设计图、许可、土建工程、装修、公共设施接入和基本设备分开计算。
这种分离阻止你比较不包含相同范围的提案。
从一开始就要打开的明细项
- 研究、计划、许可和市政费用。
- 场地准备、平整、临时围栏和安保。
- 设施、蓄水池、水箱、服务连接和计量表。
- 厨房、衣柜、窗户、最后的油漆和交接清洁。
决策储备
储备并不意味着花更多的钱；它意味着避免因合理变动而导致的工作停滞。定义哪些是必须的，哪些可以等待，以及哪些取决于在接近结束时剩余的预算。
从已定义的范围构建预算
从明确的方案开始：建筑面积、层数、房间、装修标准和外部工程。然后将设计与研究、许可、场地准备、结构、系统、围护结构、装修和设备分开。每个方案都应说明包含内容、不包含内容、单位和数量。没有这种细分，两个每平方米的数字可能描述的房屋截然不同。通过本地报价和明确的项目更新所有金额；一般参考并不是施工预算。
包括施工前后的情况
在适当的时候考虑测量、土壤调查、设计、许可、费用、连接、监督、现场安全和最终清理。厨房、衣柜、淋浴间、照明、防水、围栏、水储存、露台和搬迁费用通常会出现得较晚。将每一项标记为必要、可推迟或可选。这种区分使得在不移除支持居住性、安全性或热性能的元素的情况下，调整工作范围成为可能。在确定日期之前，请向主管部门确认许可要求和费用。
控制变更、付款和应急
将支付与可验证的进度挂钩，并保留合同、估值、发票、照片及批准的变更记录。应急资金应保持为单独项目，而不是扩大项目的借口。当发生变更时，应在工作开始前记录其原因、成本和进度影响。定期将预算与合同及实际施工进行比较。对于个人财务决策，应与合格的专业人士一起审查各种情景，并避免将所有可用流动资金投入建设中。
将预算与可立即使用的住宅进行比较
从空地开始，心理上走过整个项目直到第一次有人入住的夜晚。如果某个项目缺失，之后仍然会有人为其付款。回顾研究、设计、许可、公共设施连接、临时工程、墙体、水储存、厨房、衣柜、照明、热水器、清洁和搬迁。区分包含的工作、预留金以及仍未定价的项目。
为不确定事件保留应急，而不是遗忘的范围。要求每个数据说明数量、单位、质量和责任方。每当图纸或规格变更时更新总额。当预算能让你在施工前减少范围，而不是在资金已投入后被迫作出临时选择时，它才有效。